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4月11日，胡润2006中国慈善家榜公布。房地产业以47人遥遥领先其他行业。房产商们的慈善意识确实在不断强化。春节前，在北京人民大会堂首届房地产慈善论坛暨中国房地产企业社会责任现状调查报告发布会上，华远房地产集团、中远房地产集团等三十多家房地产企业联合倡议发起了国内首个行业性慈善基金———“人居慈善基金”。
当时，选在春节前设立慈善基金，就好像房产商们包了一个大红包，扔出来做压岁钱。
红包是中国人过节的一种传统，讨的是个吉利，图的是个喜庆。但如果把红包意识贯彻到对房产慈善的认识上，则把慈善彻底庸俗化了。
尽管有慈善家榜公布，但房产慈善绝不能用捐了多少钱来衡量，这既容易失去慈善的本真，又易被某些不良开发商当作金光闪闪的袈裟披在身上。
其实，房产的慈善应该有三种层次。
第一个层次是对业主的慈善。有一部分开发商不是不愿捐钱，而是不敢捐钱。如果这边30万、50万的捐着，那边墙角裂了缝、房顶漏了雨，得到的肯定不是赞美，而是会被骂声湮灭。所以，让买房人住上不用咬牙切齿的房子，让利润控制在合理的范围内，让可控制的物业提供温暖人性的服务，则房产商的宅心仁厚已该口碑相传、路人皆知了。否则捐的钱越多，业主们越不踏实。金子贴在了开发商的脸上，罪得业主们受。是否对业主慈善，是对开发商的基本要求，也是开发商是否真的慈善的试金石。
房产慈善的第二个层次是对历史的慈善。质量过关、价格合理、物业人性仅仅是第一步。盖房子不是垒几块砖头，而是百年大计。仅仅质量过关，也可能在若干年后成为建筑垃圾，食之无味、弃之可惜。好房子不仅要环保、宜居，更要经得起时间的检验，让房子功能超前、设计独特、文化内涵深刻，是房产商的历史责任。没有对人类社会深切的爱心，没有对人类历史深切的责任，这种高投入却要留与后人评说的建筑是没有几个开发商要做的。
房产慈善的第三个层次才是捐献的慈善。但这种捐献决不是斤斤计较、权衡得失之后的作秀，而是千金散尽的超然。惠普公司的创立人之一戴维·帕卡德在资金的花费上相当节俭，但在慈善事业上却是惊人的大方，1966年帕卡德逝世，终年83岁，他将大多数财产都留给了他和他夫人创办的基金会，他们对这个基金会的捐赠在他死去时超过了10亿美元。做了大量捐赠的美国人库珀说，他一直深味：生意的目标是以体面的方式赚钱；生活的目标就是做好事。李嘉诚有两个事业。一个是拼命赚钱的事业，名下企业业务遍布全球53个国家和地区，雇员人数约22万名；另一个是不断花钱的事业，不久前他一次就捐了78亿港元给公益慈善基金会。但最让人感叹的是李嘉诚拒绝慈善的说法，他说：不是慈善，是公益事业。说是慈善事业对那个接受捐赠的人不太好。
慈善是一种境界，而不是金钱的数字。它既是开发商的境界也是社会的境界。用捐钱的多少来判断是不是慈善，有多慈善，是对慈善的庸俗化，也是对真正具有慈善心的人们的羞辱。
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